这些问题,要在新的考核季采取得力措施加以解决。
会议要求监区应按照押犯、劳务加工等维度进行分类,科室按照职能和岗位进行分类,不同类别给予不同系数或加分,体现核心业务的 核心 地位;监区警察按照岗位分工也要划分出更加细致的分配层次,领导岗位、业务骨干要在分配中拿到高系数,体现多劳多得的原则加大奖优力度,扩大每季度优秀警察、工人名额,增加奖励形式,更好地调动积极性。
把二级考核作为新一年考核工作的重点,指导各单位建立明晰的考核办法,检查各单位日常考核过程,监督每月考核结果,形成全面加强二级考核的工作合力。
探索实施线上考核的办法,提高考核效率,减轻基层负担,扩大考核宣传。
会议强调,各单位要加强宣传教育,坚决纠正仅仅依靠物质奖励调动积极性的错误观念,要明确认识考核结果进行排名本身就是奖先促后的一种方法,要教育警察知荣辱、懂规矩,以目标责任考核为镜子,对照本单位和个人工作中的不足和差距,采取切实可行措施加以整改,更好地完成监狱党委交给的各项工作任务(记者 周雨馨 通讯员 石鹏 )本文原载于法律法规网(www.lc123.net),转载请保留本链接,敬谢!