杰克韦尔奇去世 韦尔奇离职后

发布时间:03-03

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杰克•韦尔奇(杰克•韦尔奇(Jack Welch))只有五英尺八英寸高(1.72米),不高,他有浓重的口音,新英格兰从小口吃。但他的蓝眼睛往往能够进入全球。

11月19日,1935年,杰克•韦尔奇出生在美国,马萨诸塞州SaLanM城市,一个爱尔兰天主教家庭。2020年3月2日,杰克•韦尔奇(jack Welch)去世,享年84岁,他的妻子吗?韦尔奇(苏西•韦尔奇)表示,其死于肾衰竭。

杰克•韦尔奇(jack Welch)被誉为“最受尊敬的首席执行官”,“世界上第一个CEO”。在办公室,使通用电气(GE)的市值飙升至超过4000亿美元,从130亿美元到通用电气的市场地位从10日到第一,他引入了“6σ”的标准,全球化,电子商务,几乎重新定义了现代企业。

通用电气首席执行官拉里?库尔特(Larry选)的杰克•韦尔奇(jack Welch)死后他说,“杰克•韦尔奇(jack Welch)重塑通用电气和商业世界的脸”。

美国总统的总统也胜过死亡的杰克•韦尔奇(jack Welch)说,“不像“中子杰克“商业领袖”。

杰克•韦尔奇(jack Welch)是公司效率的倡导者,通用电气的改造。1960年,他加入了通用电气在1981年成为首席执行官。那一年,罗纳德?里根上台,成为美国第40任总统。、降低税收和商业政策由里根为许多大型跨国公司在美国和其领导人,这是一段可以获得巨额收益。

20年掌舵的通用电气,杰克•韦尔奇(jack Welch)较低的工业集团,成为一个全面的企业的生机与活力。他抨击官僚作风,积极地削减工资,创建了一个更多的创业精神,更有达尔文式的企业文化,和金融业务改革开放,展示无限,其价值的促进公司从120亿美元增长到4000亿美元,但经过多年的商业故事,密切关注他的话题标签。他的思路培养新一代的商业领袖,他们后来增长,波音公司的掌舵,家得宝(Home Depot)等公司。

在杰克•韦尔奇(jack Welch)的时代,利润丰厚的企业高管是欣赏,而不是嫉妒。韦尔奇退休,2001年有创纪录的4.17亿美元的养老金,和之后,通用电气不停止支付,从高级公寓到公司专机,乡村俱乐部会员,或者一份报纸。为自己的“贪婪”,杰克•韦尔奇(jack Welch)直言不讳地说:“我很重视价格。”

与其他商界领袖相比,有很强的图标颜色杰克•韦尔奇(jack Welch),他的明星在某些情况下甚至超出其在商业世界的影响力。他的书中,有一个著名的畅销书作家。2000年,这本书的时代华纳,以710万美元的价格杰克•韦尔奇的自传的版权,这是一个创纪录的数字。

"杰克•韦尔奇(jack Welch)让企业一百年实现复兴,创造最具价值的商业帝国,建立一个新的管理理念和管理模式的先驱。”眼中的王博士Ruijia沙索公司,杰克•韦尔奇(jack Welch)是一个偶像,许多年轻人在工作场所,几乎每个人都读杰克•韦尔奇(jack Welch)的书,他也是其中之一。“每个人都在当时没有乔布斯,扎克伯格或马。在国家创业高潮之前,他属于工作场所的眼睛模型”的角色。

杰克•韦尔奇(jack Welch)在社会媒体来介绍我自己,而不是通用电气。自称“作家和评论家,杰克•韦尔奇(Jack Welch)管理学院(杰克•韦尔奇(Jack Welch)管理研究所)执行主席”。他的微博最后一次更新,发表在1月4日,2019,回应他的妻子?韦尔奇发表一份工作推荐,对音乐的热爱工程师建议“一个机会”。由杰克•韦尔奇从弗吉尼亚大学教师“挖”白Keman说,杰克•韦尔奇(jack Welch)商学院投资事业达到难以想象的地步。

杰克•韦尔奇(jack Welch)是一个工作狂,工作,他还记得数千名员工的名字。他热爱他的工作,体验乐趣。韦尔奇在2001年的回忆录中说,”通用电气公司的CEO(对我)带来了巨大的乐趣。”他写道:“我赚的很多,但真正的收获是有趣的。这是最好的。"

有争议的“中子杰克”

绰号“中子杰克“来源于中子炸弹,炸弹设计在不破坏城市杀死大量的人口。和通用电气的杰克•韦尔奇(jack Welch)担任首席执行官前五年,从411000年到299000年将减少员工。它也成为了韦尔奇最具争议的改革之一。

争议杰克•韦尔奇(jack Welch)是更多。

杰克•韦尔奇提出“股东利益最大化”,是追求更高的资本回报率,将股价维持在高位。为了进入那些只能做第一个或第二个“行业领域,通用电气的业务目标和绩效指标必须调整,剥离或出售一些表现不佳或投资回报周期长的项目。

是这一政策没有什么不妥。但问题是,许多新兴产业需要培养和培养可以长大后很长一段时间,然后获得收益,根据通用电气的政策,许多业务有很大的发展潜力被排除在外。后期由于过于强调短期高收益,通用电气正变得越来越依赖于并购的发展,而不是实际的业务增长。

,伴随着资产和大裁员。刚走进办公室杰克•韦尔奇(jack Welch),通用电气臃肿的组织结构、层次,对市场,所以它开始改革内部管理体制,减少管理和削减木材,在几年后,他将25%的企业裁员120000人,并将350业务单位13个主要部门。

有些人认为韦尔奇大规模裁员太无情,别人称赞他的管理风格,认为通用电气在此后因为这个光荣的道路。韦尔奇也因此“中子杰克”的绰号。

实现“产业第一或第二”,韦尔奇曾经主持通用电气在1986年以63亿美元收购NBC(全国广播公司)所有者RCA唱片公司(ABC),这是历史上最大的并购业务。

但在三年后,一半的RCA在合并之前的大部分员工和他们的主要业务是离开公司,十年后,RCA只是国防业务NBC。最后,通用电气在2013年以14亿美元的价格,出售NBC当NBC环球的母公司美国最大的有线电视公司,康卡斯特。

在杰克•韦尔奇(jack Welch),通用电气的首次涉足金融行业,创造了世界上最大的银行之一,通用电气资本。重要的是要注意,当韦尔奇外向,GE金融业务的利润占总利润的50%以上。也就是说,通用电气已不再是一个工业公司,但一家金融公司。

,但这也给通用电气种植“定时炸弹”。

2008年金融危机,许多金融公司都降至崩溃,通用电气也受到严重打击,出售大量的资产,剩下的几乎使通用电气商业破产,通用电气股价下跌5美元。

重要的是要注意,这是在通用电气首席执行长伊梅尔特(Jeffrey immelt)然后,即韦尔奇的继任者后花时间在67年通用电气的金融化的结果。如果没有完整的金融化,通用可以摆脱困境,仍是未知的。

"引入金融领域大大增加利润,而且还增加了风险和脆弱性。韦尔奇离职后,通用电气GE金融在金融危机中遭受了巨大的损失,通用电气探索复兴之路,”王Ruijia说。

杰克•韦尔奇(jack Welch)的朋友透露,该公司的衰落使杰克•韦尔奇(jack Welch)感到疼痛,他给他的评分,给他的继任者F分数。“我期待更多。”他在2017年12月,在一次采访中公开表达他的失望,“我做了我认为我们可以做出最好的选择,但事实并非如此。”

企业管理实践的中欧国际工商学院教授龚阎学通认为“通用电气进入深渊,正是韦尔奇自己,如果没有变化,伊梅尔特,通用电气可能下降得更快。”