作者：dations
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时间： 2020-05-13 04:30:23 评论(世上本没有路，走的人多了便也成了路――鲁迅
我立马天山外，仰望历史的星空，中华5000年璀璨文明，浩瀚如烟，凝聚成时光的缩影，联纵成城市最激荡的乐章，以一种定格的绽放，穿越时空的距离，倒映中原的记忆。
黄帝诞轩辕之丘，袭封地于有熊，公元前4392年1月15日，即己酉年二月初二，黄帝年三十七，戮蚩尤于中冀。于是炎帝诸侯咸进委命，乃即帝位，都彭城。王承填而土行，故色尚黄，而天下号之黄帝，始天下龙头。
从“赵、钱、孙、李“到今天的“王、李、张、刘”中原大地乃中华姓氏的摇篮，中华姓氏无论肇始与大量衍生都与中原关系密切，“万姓同根，万宗同源”根在河南。
诸子百家争鸣，老子得大道，著《道德经》；庄生晓梦迷蝴蝶，始传《南华真经》（即《庄子》），墨子倡“兼爱、非攻、尚同、尚贤”纵横家的苏秦和张仪搅动春秋风云……
▲ 炎黄二帝雕像
“会当凌绝顶，一览众山小”诗圣杜甫青年出游，登泰山，成《望岳》；贼陷时期，“诗史”――“三吏三别”以沉郁顿挫的笔锋反映了一个时代的沧桑巨变。“诗魔”白居易（河南新郑人）以一首《长恨歌》“天长地久有时尽，此恨绵绵无绝期”写尽爱恨情愁；“文起八代之衰”的孟州人韩愈，位居“唐宋八大家”之首，达到了中国散文的高峰。
中原大地是中国文学的发祥地，诗文之先河。中原思想文化传达着刚健有为、自强不息、中庸尚和的生活哲学，不仅隐含着“日新”的变革进取精神，而且也体现了友好共处、向往和平的精神境界。
中原大地，如此多娇，独领风骚数千年！
从《清明上河图》我看见大宋千古风韵与繁华盛世！从CBD到CCD，我用脚步丈量郑州的距离！从东京梦华到中原经济区腾飞，我看见大象起舞！
壹丨大象起舞，谁与来和
“豫”者――从象，予声（说文）；象之大者为豫――《说文》象之大者，贾侍中说，不害於物。
3600年前，中国第二个奴隶制王朝商朝在此建都，为开国之都――亳都；
百年前，陌生的汽笛声蓦然惊醒了沉寂的郑县。“火车拉来的郑州”开始登上历史舞台。从1904年芦汉铁路郑县站的设立开始，铁路交通便与郑州结下了历史尘缘！
1954年10月，河南省会从开封迁至郑州。这座千年古都，重新焕然了活力；1987年，郑州人口突破500万大关，一座现代化都市，初具雏形。
2012年11月，国务院正式批复《中原经济区规划》；2003年1月20日，郑州国际会展中心奠基，标志着郑东新区建设正式拉开帷幕。
2015年12月1日上午8时50分许，郑州西区地标性的建筑群――奥体中心、文博艺术中心、市民活动中心、现代传媒中心――“四个中心”正式开工，郑州CCD宏图徐徐展开。
▲ 郑州“四个中心”分布
2016年，国务院批复《中原城市群发展规划》，将中原城市群建设为：中国经济发展新增长极、重要的先进制造业和现代服务业基地、中西部地区创新创业先行区、内陆地区双向开放新高地和绿色生态发展示范区；《中原城市群发展规划》同时指出：建设现代化郑州大都市区，推进郑州大都市区国际化发展。
2017年4月1日，中国（河南）自由贸易试验区正式挂牌成立。
2018年11月18日，郑州国家级中心城市，正式落地，位列第11个国家级中心城市。
2017年河南GDP总量位于全国第五，并连续几年位居全国第五，且保持强劲的增长，2018郑州GDP迈入万亿俱乐部。
2019年，郑州常住人口破千万，多城市中心格局形成，米字形高铁枢纽全面贯通。
中州大地，这座千年古都，焕发前所未有的活力，向全国展示崛起的最强音，复兴曾经千古的辉煌与无上荣光，可谓：中华民族的伟大复兴，亦是中原的伟大复兴。
贰丨豫系房企，初成长
千里之行，始于足下！
90年度初，台胞小区横空出世，中原大地第一个商品房破笋而出！
同期，豫系房企领袖人物老胡，香港淘金归来，创立本土品牌建业；金水花园，首家推出十年还本销售模式，承诺购房的业主，十年后在保证产权的基础上购房款如数归还，一炮打响河南市场，大获成功。
1993年，振兴地产成立，并开发了郑州第一个商品房住宅小区“科技绿苑小区”。
1995年，来自南阳邓州的张敬国下海创办正商。
与建业一同起步，曾经郑东板块的王者，当年郑州乃至河南一哥的房企德亿，在盲目扩张的路上，被德亿时代城一个项目拖垮资金链，2008年企业正式结束经营，掌门人刘锦鸿据说已远走美国，杳无音信。
1992年前后，改革春风吹满地，房地产商品化的大潮涌入郑州，一时间房企纷纷成立，建业、正商、英协、振兴、金成、德亿、中亨、东方金典等，豫系房企百花齐放，因企业战略发展不同，掌门人性格及决策不同，有的如烟花绚烂一时，有的坚持到今天，有的消失在历史的长河中。
▲ 如今的蓝堡湾，已经换了东家
河南第一家上市民营企业的思达地产，掌门人汪远思豪情万丈，称要盖“郑州最好的房子”。旗下寓意NO.1的项目“蓝堡湾”破天荒的提出预约看房，设置门槛，定价高达8000+，周边仅5000左右。
这一高端路线却没有得到市场的追捧。2008年，房地产寒流来袭，“蓝堡湾”没有成为NO.1， 汪远思和他的思达地产最终没有熬过这一个寒冷的“冬天”。
叁丨黄金时代 野蛮生长
每个企业都如履薄冰，不只是与同行竞争，也是在于这个时代相搏，一步走错，满盘皆输。时也，命也。
受制于经济发展相对缓慢，省内城镇化率较低，房地产市场发展相对落后，内需不足多等多方面因素的影响，豫系房企在90年代发展较为缓慢，历经十年的沉淀，终在新世纪曙光下迎来了黄金时代。
2003年前后，居易国际（新世纪集团）在花园路国基路挥写5000亩大盘“21世纪社区”，一举奠定北区标杆。
2005年前后，河南首辆劳斯莱斯拥有者布瑞克地产的卢天明，（曾在大河报、郑州晚报等主流媒体整版报道，风头一时冠压群雄）敢叫西南换新天，在当时比较荒凉的航海路重磅推出了帝湖花园，一句“回家即是度假的开始”让城市中心有了湖居生活。
▲ 帝湖花园
06年，一句“做生活的首相或总统”从大学路老郑大旁惊雷平地起，康桥地产前身新长城地产在继郑汴路长城康桥花园后，鼎力钜作城市综合体《长城康桥华城》，让文脉氤氲的大学路，增添了生活的优雅与从容。
2007年，商都路上惊现一座山，“每个心中都有一座山”，正弘置业继锦绣正弘国际公寓、正弘旗之后再发正弘山，开创中原大地新中式建筑美学之先列。
同年，郑州北三环索凌路沿线一句无比自信的广告语“买房看了普罗旺世再决定”席卷而来，信和置业在索凌路国基路沿线倾心打造的1600亩异域风情大盘普罗旺世，斥巨资打造35000O中心公园――爱丽丝公园，让公园生活家真正落地，历经时光的砥砺，始成经典，其景观到现在依然被人津津乐道，放眼今天，超越者也寥寥无几，实现了一开始的豪言壮志“超前十年的生活”。
▲ 普罗旺世
2005年永威创立，在中原大地绽放属于自己的品牌魅力，作为精细化地产扛旗者，永威2007年挺进郑州，在郑东新区开山“永威翰林居”定位“中原首席名校高知社区”。
黄金时期，正商深耕航海路沿线，在继“港湾”系列成功后，迅速推出“钻系”产品，流量为王，一时钻耀中原。
鑫苑集团在鑫苑城市花园，鑫苑中央花园等系列产品大获成功，先建业在美国纽交所上市，其影响力更是在一位大人物到访后，达到顶峰。
作为带头大哥的建业提出“让河南人民住上好房子”的宏愿，开启省域化战略，在河南省内18地市先行布局。
得益于大郑州得天独厚的“区位+交通枢纽”优势及人口红利，豫系房企迎来了迅猛发展，中原大地项目遍地开花，百舸争流，各领风骚！
肆丨狼来了，内忧外患
狼烟起，群雄逐鹿中原。
中原大地自古就是兵家必争之地。
作为全国龙头房企的绿地、绿城是进驻中原的先行者，为中原发展添砖加瓦，更是一路见证了中原的崛起与腾飞。
2009年前后，中原区政府与万达达成协议，万达进驻郑州，开发中原首座万达广场――中原万达广场，万达以自身IP的光环开始大造中心，“一座万达广场，一个城市中心“至今，记忆犹新。
▲ 万达进驻郑州的第一站――中原万达广场
2009，恒大在郑州主城心――文化路、东风路科技市场首发“恒大名都”，继洛阳“恒大绿洲”后，开篇郑州。
2011年，全国龙头房企，央企领袖――保利，和者善筑，择址西区，以保利百合首善郑州。
2012年底，万科与本土美景集团合资成立郑州万科美景有限公司，分别持股51%与49%。合作达成后，美景集团将旗下七个住宅、写字楼和科技园项目注入合资新公司，万科正式入驻郑州。
2016年2月，融创中国全资附属公司天津融创奥城以7.54亿元收购郑州美盛旗下中牟美盛70%股权和债权，获取郑东新区白沙地块，由此进入郑州。
截止到2018年，万科、碧桂园、恒大、绿地、金科、雅居乐、万达、保利、金茂、招商、华侨城、华润、东原、宝能、泰禾、正荣、蓝光、融信、融侨、福晟、中梁、华夏幸福、旭辉、佳兆业、荣盛、龙湖等全国百强房企大肆进军中原，甚至下属的三四线小城也被列强分割；其中，以碧桂园、恒大、万科为首的TOP20房企实现全部进驻。
2018年5月17日，恒大地产集团中原公司，在河南举行了“百盘计划启动仪式”发布会。启动仪式上，恒大中原公司正式对外公布2017年销售额破500亿元。
▲ 恒大郑州地产项目
全国百强房企凶猛攻城略地，不断抢占、缠食本土房企的市场份额，市场厮杀日益激烈，本土房企发展日益艰难，主场优势不存，据亿翰智库发布的《2018年1-12月全国各区域典型房企销售业绩TOP10》显示，2018年河南区域销售额排名前十房企中，本土房企仅占4席，外来房企销售额占前十名房企总销售额的50%以上。
作为本土房企的主战场郑州，本土房企的市场占有率呈衰减趋势，豫系房企在全国百强房企的竞争力中依然微弱，据克而瑞《2019中国房地产企业销售TOP200强》数据显示，豫系房企在全国百强仅有建业、正商、康桥、鑫苑4席。
伴随经济的发展与生活水平的不断提升，广大业主对生活品质与居住环境的综合要求不断提升，与开发商的矛盾愈演愈烈，交房已成为开发商的一场必考，无论全国大鳄还是本土龙头，交房几乎成为不解。
对于豫系房企：外：群雄逐鹿，大鳄抢滩，竞争激烈；内：从拿地到规划、从成本控制到融资，从销售到回款，从开工到交房，一场场考验，忧患重重，一不小心，轻者伤筋动骨，重者灰飞烟灭。
伍丨逆风生长 破局而生
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。”
受于内外环境的严峻形势，豫系房企的先行者一边砥砺前行，一边谋求新的战略转型及战略布局。
作为带头大哥的建业，在2015年，开启战略转型的帷幕，构建“建业+”幸福生态系统，历经三年转型实践，“建业+地产、+文旅、+农业、+物业、+商业、+教育、+体育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君邻会”的幸福生态系统已经清晰呈现。
在地产板块，轻资产输出成为建业的有力支撑，2019年，据克而瑞《2019中国房地产企业销售TOP200强》建业入围全国百强房企30强，位列TOP27，累计销售破千亿，成为河南首家破千亿房企。
作为本土另一龙头正商集团，表现出了更多的“野心”，并开始陆续布局省外市场风险相对较低的热点城市。2017年正商新进入北京，从而成功布局一线城市。
截止2018年正商已成功布局武汉、北京、青岛、海南等，年内省外新增拿地约40万平米，占比8%，同比略有提升2个百分点，与此同时，自2013年提出品质战略升级年，狠抓品质与工程质量，在样板示范、体验展示环节投入巨资，其北龙湖标杆项目善水上境可谓代表，伴随工程质量和物业服务的提升。
这对其省外扩张也创造了有利条件，未来省外项目将助力正商的规模进一步增长。据克而瑞《2019中国房地产企业销售TOP200强》数据显示，2019年正商销售累计突破510亿，位于全国房企第52位。
除了正商，康桥地产也提出了自己的品质战略――以景观、建工、物业、体验和研发为核心的“5+好房”，通过5大体系、26个二级标准，以及100余项标准条文，对产品进行规范。
此外，鑫苑集团则将2018年定为品质年并推行“品质地产”战略，从建筑品质、科技品质、服务品质和生活品质等多个维度，进一步提升鑫苑的产品品质。
康桥集团2019年销售突破408亿，排名中国房地产销售额百亿企业TOP70,位居河南探花，自2017年以来三度位居全国百强房企，其品牌影响力在中原大地持续提升；康桥自2017年开始便在省外积极拿地。
截至2019年5月，康桥通过招拍挂、以及合作代建等模式，已经在武汉、西安、无锡、惠州、肇庆等城市布局，未来康桥集团计划实现中原地区、西部省会、京津冀、长三角、珠三角等城市群战略布局，进入西安、武汉、南京、合肥、无锡等城市，实现全国化布局进一步扩张。
未来，随着这些城市项目的开发以及更多城市的覆盖，必将使得康桥销售实现进一步的上涨，届时，康桥全国各个区域重点城市基本辐射，也将更有利于康桥在全国的各个区域内进行持续深耕，为其规模的扩张做好准备。
▲ 康桥林溪湾项目
和昌及鑫苑是豫系房企中最早进行全国化的企业之一，鑫苑、和昌自总部搬至北京后，便开启全国化的步伐，其中和昌集团目前已实现环渤海、长三角、中原核心城市群“3+2”的全国战略化布局。
作为精细化地产扛旗者永威，在建材、景观、物业“三宝”方面深耕细作、不遗余力，放眼中原，永威品质绝对站在第一梯队，积淀了一定的口碑，对品质的打磨及细节的考究，让永威“吸粉”能力很强。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
陆丨敢问路在何方？
一部豫系地产简史，风起云涌三十载。
豫系房企发展大致可以分为四个阶段：
第一阶段：改革春风吹满地，盖个房子谁怕谁（90年代初期）
是豫系房企发展的初级阶段，出现一批房企先行者，受制于经济发展、城市背景、人口规模等因素，开发水平粗糙，房子仅是满足居住功能，景观、物业概念模糊，甚至连绿化都谈不上，第一代房企大浪淘沙，唯建业中流砥柱，大哥还是大哥。
第二阶段：长江后浪推前浪，这浪造房不一样（2000年前后）
以鑫苑、亚新、振兴、正商等为代表，开始注重规划、绿化、物业，品质地产初具萌芽；此阶段鑫苑表现最为突出。
第三阶段：千万富翁全靠拆，买房卖房全靠快（2006年前后---2014年前后）
伴随经济发展、城市扩张、人口红利等因素，大郑州迎来了疯狂的拆拆拆模式，城中村改造浪潮来袭，开始了一波波造富神话；正商把握时机，以规模、流量为王，表现最为亮眼。
第四阶段：没点思想，都不好意思说造房
伴随经济发展、生活水平持续的提升，客户对品质生活的追求愈来愈高，改善型需求与精细化地产相伴相生，买方才是市场，以客户为导向成为房企的主战场，房企的竞争也变成品质之争，企业品牌综合实力的竞争，作为后起之秀的康桥，表现最佳。
“品质规模，精细化流量“相伴相生又相爱相杀，时代背景与社会发展息息相关，城市进程与企业家命运相连，企业家又决定企业命运，企业文化与追求又决定企业品牌核心竞争力。
相同的时代背景，豫系房企因企业战略发展不同，掌门人性格及决策不同，企业命运也不大相同，有的历经风雨，始成领袖；有的中途黯然离场；有的一招棋差，空留余恨；有的如烟花绚烂一时，转瞬凉凉；有的坚持到今天，有的消失在历史的长河中……
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
鲁迅先生说“世上本没有路，走的多了也便成了路”。
路是一步一个脚印走出来的。
对于豫系房企，存在以下特征：
1、豫系房企销售规模断层明显；
2、豫系房企在销售额百强中占位较少且排名靠后；
3、大郑州是豫系房企布局重点主场；
4、豫系房企品牌综合竞争力较弱，在全国影响力亟待提升。
豫系房企之路，是豫系房企自己走出来的，不同于粤、闽、浙、闽等，也不能照搬先进经验，笔者认为在豫系房企崛起之路上，浅谈一二：
1、强化内功，淬炼自身品牌，提升全国影响力；
2、以客户满意度为导向，重视产品多维品质，打造自身过硬的IP产品线；
3、不断完善配套及服务，向生活服务商、运营商转型；
4、配套多元化战略，结合资本市场、大数据、互联网、物联网，让企业发展加速度；
5、完善城市战略布局，提升销售额和丰富货源区。
对于豫系房企，“路漫漫其修远兮”。
-End-
大象起舞，豫系房企方心未艾，砥砺前行，弄潮中原崛起的伟大复兴，必将开启新时代历史机遇下的全新篇章。
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