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志在必得的宝能,为何却输掉了万科控制权?

法律法规网 佚名
法律法规网 法律法规网  法律法规网 2017-07-01 07:41:10  评论(/)

原标题:志在必得的宝能,为何却输掉了万科控制权?

宝能相信资本的力量,而万科和王石,相信的却是政府的力量,这一点,有蔡老板和王石之前的讲话中,已经说得非常清楚,无疑,相信资本力量的宝能最终没能把万科收入囊中,不管是从中央还是到地方,王石都抱住了一条硕大无比的大腿,这条

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宝能相信资本的力量,而万科和王石,相信的却是政府的力量,这一点,有蔡老板和王石之前的讲话中,已经说得非常清楚,无疑,相信资本力量的宝能最终没能把万科收入囊中,不管是从中央还是到地方,王石都抱住了一条硕大无比的大腿,这条大腿,比华润更加粗壮,它就是深铁,我们说深铁比华润更加粗壮,是因为,在深铁的背后,还有着更加无法想象的力量,这股力量,决定了万宝之争的结局。

下面我们来回顾一下万科股东大会的全过程,通过这些,你能感受到很多微妙之处:

郁亮:万科将始终坚持城市配套的服务战略,建设服务于客户、城市发展的生态系统,在巩固核心业务的基础上,基于物业服务、商业、教育、养老、渡假、产业办公等业务。我们在开发业务方面,万科会继续坚持落实好房子、好服务、好社区的产品理念,满足消费者的真实居住需求。年初,已有项目,2017年计划开工面积2923万平方米,实际开工面积预计将高于2015年的开工面积。1—5月份销售金额同比增长54.9%,销售有望在上台阶。轨道交通能够高效衔接周边城市群,降低居住成本,轨道加工业将轨道建设、物业开发有机结合,为轨道交通提供可持续发展模式。深圳地铁目前是国内探索国内轨道加工业最成功的轨道运营商,运营线路将向惠州、东莞延伸。深圳地铁成为万科股东,为建设轨道加工业形成良好基础,未来将打造中国轨道加工业标杆,共同拓展深圳以及深圳以外的城市,疏导城市功能,提供更完善的居住选择和服务。

在确保投资质量的基础上加大投资力度,在全国30个城市开展业务,积极拓展北京周边和其他市场,我们也将继续深化探索在养老、教育方面的商业模式,我们也将继续完善不断的迭代更新,在总结实践中,对稳定团队、提升士气起着非常重要的作用。

公司将坚持以客户为中心,以非金融为基础的持续建设,坚持走大道,创造价值,回馈股东、回馈社会。谢谢!

主持人:谢谢郁亮的汇报,各位股东如果有意见和疑问,可在提问时提出。现在进行议程第二项,请监事会主席汇报2016年的监事报告。

2016年坚持公司法、公司章程等有关规定的要求,坚守公司文化和价值观,维护公司股东和员工的利益,主要工作保证:

一、召开会议和决议的情况

2016年监事会共召开五次会议。

二、巡察和巡视的情况

2016年监事会在对一些地产、物业公司进行巡视的基础上,增加了对物流地产、商业地产、长租公寓的巡查。

三、对公司有关事项作出意见。

2016年监事会对公司运作情况、财务情况、物资资金使用情况、A股股票弃权、关连交易等履行监督职责,并出具了相应的审核意见。有关监事会报告的详细内容请各位股东参见手里的股东大会文件,谢谢大家!

王石:第三项,审议2016年度的报告及摘要,请执行副总裁汇报。

各位股东好,公司按照中国会计准则所坚持的2016年年度报告,于2017年3月26日晚公布。按照国际会计准则所编制的2016年度报告全文,于香港交易所公布。我们有请毕马威会计事务所的代表来宣读审计意见。

我们的报告在246页至255页,我们的报告根据会计师会公布的专业会计师道德守则,我们的报告进一步对于本期综合财务报表审计的最重要的审计事项以及在审计中的事项,这个审计是我们在审计综合财务报表的时候进行处理的,我们不会对事项提供单独的意见。我们的报告无综合财务报表和除报告以外的信息。我们的报告就综合财务报表需承担的责任以及综合财务报表承担的责任。最后我们的报告也履行了我们的责任。我们对综合财务报表监督下,与万科企业股份有限公司及综合财务报表。

王石:各位股东如有意见请在发言时间提出。现在进行第四项,请孙佳继续汇报,汇报2016年度利益分配。

各位股东,公司的利润分配和派息,根据有关法规和公司章程的规定,综合考虑股东利益和长远发展的需求,公司提供的利润分配方案如下。

以上方案提交股东大会审议。谢谢!

主持人:各位股东如对以上议案有疑问,可在之后进行提出。现在第五项,对2017年会计师事务所的议案。

各位股东,鉴于毕马威会计师事务所在过去审计中表现出的良好工作,鉴于股东大会继续聘请毕马威会计师事务所编制2017年财务审计报告以及内部控制报告;继续聘请毕马威会计师事务所编制的2017年财务报告。建议,毕马威会计师事务所的年度审计报酬为1400万元。

以上请股东大会审议。

主持人:谢谢。接下来进行第六至第八项议程,为什么今天我们汇集了这么多股东,汇集到了新闻界,确实非常关注本届董事会、监事会换届选举的环节。

请董事会秘书报告董事会换届和选举独立董事的议案;关于公司监事会换届及选举、职工代表监事的议案。

关于公司董事会及换届选举非独立董事的议案

各位股东,万科第十七届董事会任期已届满,根据相关的法律法规规定和公司章程规定,深圳地铁集团有限公司提请本次议案审议:

一、审议选举郁亮为公司第十八届董事会非独立董事的议案;

二、审议关于选举林茂德为公司第十八届董事会非独立董事的议案;

三、审议关于选举肖民为公司第十八届董事会非独立董事的议案;

四、审议关于选举陈贤军为公司第十八届董事会非独立董事的议案;

五、审议关于选举孙盛典为为公司第十八届董事会非独立董事的议案。

六、审议关于选举王文金为公司第十八届董事会非独立董事的议案;

七、审议关于选举张旭为公司第十八届董事会非独立董事的议案;

上述候选人的人质资格符合法律法规、部门规章、规范性文件及万科公司章程的要求,候选人简历有请各位参照股东大会手册;

关于公司董事会选举独立董事的议案。

各位股东,万科第十七届董事会任期已届满,根据相关法律法规及公司章程,深圳市地铁股份有限公司提请股东大会逐项审议下列议案;

一、审议关于选举康典为为公司第十八届董事会独立董事的议案

二、审议关于选举杨威为公司第十八届董事会独立董事的议案;

审议关于选举李强为公司第十八届董事会独立董事的议案

上述候选人任职资格和独立性符合法律法规、部门规章、规范性文件及万科公司章程的规定,候选人简历、独立董事候选人详看手中的材料。

关于选举非职工代表监事议案根据相关的法律法规规定和公司章程规定,深圳地铁集团有限公司提请本次议案审议:

一、审议选举郁亮为公司第十八届董事会非独立董事的议案;

万科第八届监事会已届满,根据相关的法律法规规定和公司章程规定,深圳地铁集团有限公司提请本次议案审议:

一、审议选举郁亮为公司第十八届董事会非独立董事的议案;

采取累计投票制逐项审计此议案

一、审议选举关于解冻为公司第九届监事会非职工代表监事的议案

二、审议关于选举郑英为公司第九届监事会非职工代表监事的议案。

提出建设性的意见和建议,独立董事出席会议以及发表独立意见的情况,请各位股东参见手中的文件。谢谢!

主持人王石:我们的议案都提出来了,下面请股东就上述议案提问或发表意见。有请董事会秘书朱迅女士主持问答环节。我稍微强调一下,这次换届,很多股东会提出一些问题和我有关系,这个环节就上述的议案进行提问。一会儿安排时间,回答其他问题。现在先就议案的问题提问题。

主持人朱迅:我来主持会议发言的问题,发言之前想提示一下发言的规则,首先是安排股东来发言;第二,每个股东只有一次发言机会,一次只能提问一个问题,如果一个问题包含很多小问题,我们的回答人只会回答其中的一个,不会回答全部的。我们是30分钟,提醒一下大家。请需要发言的股东举手。

提问:我问一个问题,公司在轨道加物业未来有什么进一步的行动?

主持人:这个问题请地铁的林茂德董事长来回答。

林茂德:谢谢你提出轨道加物业的问题。目前我们国家城市化的进程当中,轨道交通的建设在未来的十年、十五年都是黄金时期,全国批准建设地铁的城市有58个,我们这些城市都在大规模的准备上轨道交通。对于城市,特别是二三线城市上轨道交通的一个很制约的问题,就是资金、人才。在这个问题上,深圳地铁探索轨道+物业的模式已经有十几年的时间了,我们认为如果把轨道+物业这个文章做好,那么轨道交通的大规模建设就可以全面的推进。未来,万科的地铁+物业已经全面的展开,最近这一个月以来,很多大城市的分管轨道交通建设的主管领导和轨道企业带队到深圳地铁来,都希望万科能够在这些大城市的轨道+物业全面的推进,万科实际上已经展开全面的推动轨道+物业,应该说这项工作万科这样的企业,动作非常快,机制也非常灵活,在抓住机遇上也非常注意抢占先机,用我们一句话说,万科在轨道+物业的进入已经甩开同行一条街了,已经往前推进了。就深圳而言,全市现在建成了8条地铁线,280公里的运营里程,每天有480万人次坐地铁。接下来我们规划了32条线,1142公里的运营历程,现在建成的就是三分之一,未来十年、十五年还需要大规模的建设轨道交通,轨道交通建设的特点投资大、周期长、用地多。过去我们在用地这个问题上比较保守,工业用地就不能商业开发,下面地铁开发了,上面的地的出让和开发就比较困难。这几年经过探索,我们在轨道交通土地的资源化、资产化、资本化的改革上,已经进行了非常实际的探索。未来的地铁线路还需要车辆段、地铁停车场、地铁多条线换乘的枢纽都占了很多的独立,我们都希望这些土地能够集约使用、集约开发,我们会全方位的和万科在这方面进行合作,来推进轨道+物业的模式,打造轨道+物业的标杆。作为全国轨道+物业的示范样板。谢谢!

主持人:谢谢林总的回答,让我们全面了解了深圳轨道+物业的前景。请穿蓝色衣服的股东来回答。

提问:我是股东,为什么这一次股东大会的临时提案中,作为万科的第一大股东,地铁集团在董事会选举前,是否与宝能方面进行了沟通。万科是否征求过宝能的意见。

主持人:关于提名的过程问题,我先回答一下,然后再请嘉宾补充。根据万科的公司张晨,提名权是所有具有股东资格的固有权利。

林茂德:宝能、前海人寿是在深圳改革开放这片热土上成长起来的企业,为我们深圳发展也作出了应有的贡献。我们这次万科董事会、监事会换届,跟宝能都有沟通,而且我们不但有沟通,还有书面的回应,我们地铁的集团书面的发出了,请他们提出意见,支持我们的提案。他们以书面的回复我们,支持我们的方案。所以这个问题上,支持我们现在的换届方案,沟通以后已经达成一致。我们双方作为万科的股东,都是一个目的,推进万科健康发展。谢谢!

提问:新一届董事会三个董事,地铁的一个董事,当然地铁是大董事,我们未来以什么样的方式来解决?

主持人:涉及到公司治理。

王石:这个时候就议案来提问,要不然就叫转移话题了。这个问题等会我来回答你。

主持人:刚才在四个股东,大股东也对万科的城市配套服务商的定位进行了肯定,未来万科如何推进城市配套服务商的公司战略。

郁亮:其实我刚刚在工作报告里,着重谈了我们配套服务商落地的东西。其实万科首先的核心业务会继续保持稳定增长,这是万科做任何转型非常必要的基础,也是我们未来的根基之一;第二、我们城市配套服务商在过去有物业、物流、商业等等,在之前会关心商业怎么样。去年我们整合完了之后,在中国成为了第三位的商业服务平台,有信心我们能够在这个行业里数一数二,包括养老、教育我们都在推,大家注意到我们长租公寓,要开建2.5万间,2.5万间跟平时卖几十万套房子比起来不算多,但事实上这是非常重要的变化,2.5万间已经是中国第一大集中式的服务提供商了。在房地产租售并举一定是应有的题目,所以在过去拿了5块自持的住宅用力,很多人不理解为什么做这件事情,感觉从开发来说,资金回笼更快。作为开发商,必须要适应未来租售并举的局面,所以我们拿了5块进行了常识。包括养老业,养老业到今天没有赚到钱,或者没有找到可持续的商业模式。但是随着中国的老龄化,这个问题必然会解决,这块都有一个物业服务的企业,我们对于客户服务发展的话,必然会这样下功夫去做,今天或许从市值、估值来看并不是很高,但是这些都很高。包括冰雪运动,冰雪这件事情我们可以看到2020年冬奥会是一个气机,过去冬奥会都是在东北,事实上我们冰雪运动就应该在人口密集的地方聚集的,毫无疑问围绕冬奥会会是一个投资热点,我们会挖掘业务机会。今天有个问题,我们在准备的时候,如何能够描述清楚万科城市配套服务商究竟包含哪些内容?坦白说我做不到,我不相信人有人能做到,就像一年前我们不知道房子限这限那的,我们只有一定,把客户服务好,所以目前只能提大的方向,确实没有办法告诉你三年之后可以占多少比例,相信万科在转型发展道路上会走的比较快。谢谢!

提问:我有一个问题是关于王石先生的,董事会没有您的名字,未来您还会在万科集团担任什么职务吗?

王石:只问关于议案的。

提问:我发现万科的财报有一个数据的变化,我非常关心。第一个关于万科的管理费用,其中包括了人工和行政费用,2016年比较高;其次在核心高层当中有四位新高管的薪酬增幅也是比较明显的。我们少数股东占净利的比例,这个是跟我们的机制有关;随着银行借款的增多,在利息支出方面也有增幅,综合这四个数字来看,将来会不会影响到公司净利润的增长,会不会影响到投资者未来的权益,公司怎么看?

主持人:这个问题我建议由郁亮总来回答。

郁亮:其实管理费用增加的问题,首先感谢董事会,去年董事会的时候,万科管理团队校正前行,使得管理费用大幅增加。其实相比较的是结算口径,如果用销售口径来算的话,从我们的销售数据来看,这个指标没有上升,是逐年下降的。因为我们有很高的要求,每年万科绩效是必须要提升的,这是对管理的要求。你看这个季度报表更难看,所以我想从时间上去考虑一下。

关于核心高管薪酬涨幅比较高,你注意到我还在下降。我为什么下降?是因为我们总部的员工健康程度下降了,我罚我自己20万,副总扣10万,部门经理扣5万,总部扣了118万奖金。其实你可以看到,在万科我们高管的薪酬水平并不是最高的,另外的高薪人士比我们的法定高管更高,从年报可以看出来的,并不是说薪酬水平提高跟业绩是挂钩的。而且我们薪酬安排上来说,是集中在前线的。前线打仗的薪酬上升比总部更多一些。

万科股东跟投的部分只占万科权益的3%点几,万科70多跟别人合作。所以万科从300个到600个项目的增加,绝不是跟投导致的。如果跟投这么多的话,万科的员工是稳不住的,不需要干活了。

关于利息支出的问题,去年到今年银根比较紧张,我们采取了应对措施,保证我们在寻找行业在低迷时可能的机会。

主持人:郁总非常细致的解答了这位股东的问题。

提问:各位领导、大家下午好!我是一个问题,我希望王董跟林董一同回答这个问题。我记得王董在一次交流的时候,说未来十年要完成万亿的目标,我不知道这个是不是真实。随着深铁取代华润成为第一大股东,这个目标是加速还是减缓?深铁未来在万科经营层面的角色是不是要比原来的华润积极很多,因为在项目上肯定要有很多的合作,希望两位领导同时回答。

王石:我还是那个意见,还是和上面的议案有关系的问题来回答,这个问题一会儿来讨论解决交流。你同意吗?

林茂德:同意。

提问:我是来自深圳的自然投资者,我想问的是,万科在你们的带领下,是否有可能更高的增速,同时在利润分配方面会实行什么新的方案?

王石:这个不是议案的问题。

主持人:利润分配的问题我可以来回答。万科从上市以来一直保持比较好的增长态势,我们分出的金额远远高于我们在资本市场融资的金额,未来,我们会把更多的利润和我们股东分享。谢谢!

提问:我很担心如果宝能在二级市场抛售的话,会造成万科股价下跌。所以想请王总回答这个问题。

王石:这个问题应该请宝能方面来回答。

提问:非常感谢王主席,我是您的粉丝。我问一个有含金量的问题,之前房地产是黄金时代,万科提出来白银时代。如果房地产进入了一个黑铁时代,大家不需要那么多房子了,万科该怎么转型?往哪里去?

王石:还是一会儿点票的时候来回答。

提问:问一下刘女士,您为什么会同意被提名为万科的独立董事。关于之前在网上对于宝能的一些抨击,所以您这次的被提名也是会引起一些讨论。深铁在提名的时候有没有考虑到这种舆论氛围?

刘女士:很高兴您向我提出这个问题来,从6月21日万科公布了名单以来,我不断的接到了各方面朋友的询问,我为什么没有回答呢?是因为我仍然是一个侯选人,这是一个不确定的事情。我为什么要接受作为万科独立董事候选人的提名呢?有几个原因:

第一、我对万科充分的了解,因为十几年来,万科的定期报告是我要求我的学生必读的范本。作为国内乃至全球最大的住宅企业,我们对房地产行业的分析,万科是我们最重要的或者最重要的分析依据。

第二、大家都知道发生了万宝事件,因为作为独立董事,首先要维护公司的整体利益,尤其是要维护中小股东的利益,那么在万宝事件过程中,大家都有目共睹,宝能提出来罢免万科董事会的全体成员,在宝能提出这个提议后的几个小时之后,国际信用评级机构就以后提出来对万科的未来展望是负面的。作为一个独立董事,我觉得既然发生这件事的话,如果万科的股东提出来让我作为独立董事候选人的话,为了维护公司的整体利益,尤其是中小股东的利益,我同意了这个提名。

第三、万宝事件是具有示范作用的。我们注意到在宝能成为了万科第一大股东之后,它马上把目标对准了格力。如果我们对宝能的行为不制止的话,损害的不止是万科一家公司的整体利益,而是全体上市公司的利益,这是我们大家都不允许的。

由于以上三个原因,我同意了接受万科独立董事的提名。这是我对刚才那位朋友提出问题的回答,谢谢大家!

主持人:本轮发言环节到此结束。请主席继续主持。

王石:大家意犹未尽,下一轮再继续提问。谢谢各位股东的提问,谢谢各位的回答,当然也包括我了。现在我提议给上述议案进行表决,表决还要请有关的人员进行详细的解释。首先请监事会主席谢栋宣布这次股东的情况。下面请朱迅解释一下填写选票的情况。

谢栋:本次股东大会投票表决权,登记签到出席现场会议的股东和授权股东共167名,代表股份为37.22631554股占公司有表决权股份书的33.72%,其中A股股东和授权股东144名,代表股份3336875611股,占公司有表决权A股股份总数的34.32%,A权股东和授权股东三名,代表股份385755943股,占公司有表决权A权(音)股份总数的29.34%,报告完毕。

朱迅:首先介绍一下填写选票的规则。在票上右上方有一个数,在你要选的人当中打勾就可以了。在6—8项是实行投票制,投票的时候可以选择打勾,也需要填写。对于第六项议案,需要选出7名非独立董事,假设您有100股,您的选举是100股乘7,全部打勾的话,您就把这平均分成100股。如果不想平均分配表决票的话,这样就非常复杂一点,在七个人后面您想要投的票,比如有100股,7位是700票,可以在后面填200票、300票或者再填50票,如果说你填的总票数超过您持股的票数,这个票就视为无效。如果小于这个票数,比如就填了550票,这一票我们认为是有效的。依此类推,在第七项议案中,你的票数填写四个独立候选人的人数,就是100×4=400票,对于非独立董事就是100股×2个人再进行分配。您填完以后,一定要在投票人上面签上您的名字,最好留下您的电话,现场安排了律师坐在第一排和第二排为您提供支持,如果有需要的话,可以到前面来找律师。我们现场安排四个工作人员手持透明的投票箱,大家填完以后,可以投到投票箱里面。下面投票正式开始!

朱迅:请各位抓紧把选票投到投票箱里,如果还没有投票的股东,可以举手示意,我们会安排工作人员到您身边收取选票。

王石:各位股东,现在投票已经结束,工作人员将马上开始点票,请监事监票,同时我们将邀请两位股东代表监票,请股东举手自荐。

朱迅:这位女士和这位男士,谢谢两位股东,请跟着我们工作人员到外面的计票区。

王石:谢谢两位监票的股东。计票期间,我们开始第二轮问答环节,问答环节之后,将宣读表决结果。请董事会秘书继续主持问答环节。

朱迅:刚才我们已经保留了两个问题回答,现在还是优先两位。

王石:您的问题还是关心长治久安和兴旺发达。

股东:公司和地铁业务合作的情况是怎么样的?

王石:当然首先我们在深圳,已经开始在全国,我们对万科业务和地铁业务非常看好,国际化是必行的,显然应该是一个全球业务。关于说长治久安,我们做市场经济,从深圳特区改革开放就是在往前走,往前走就是有不确定性。万科原来进行股份制改造的时候,我作为创始人,在开始的时候就已经明确了,之后我们就是走混合所有制。简单来说,万科作为深圳的一个地方国营公司,改造之后,我们作为地方的国营还是占了极大的占比。在之后第二轮,是央企,我们又回归深圳。在第一次转换的过程当中,应该是在华润期间,万科处在一个高速的黄金成长期,现在尽管华润已经把股份转给了深圳地铁,我在这里,最后的作为董事长的机会,表示对华润的感谢!在这个期间,华润下面也有很强的公司,下面也有地产公司,所以在这个过程当中,更多的是合作,现在我们可以说是竞争关系了,将来不可避免的我们会是竞争对手。比如说昨天的,我们的投资项目当中,华润就是我们的竞争对手之一。作为现在,就万科的发展来讲,这个黄金期没有结束,只有增加两个字,叫做“稳定的黄金发展期”,至于说稳定多长时间呢?是和华润的时间一样呢,还是更长时间呢,要看未来的发展。

股东:请两位领导分别回答我们的问题,我们的万亿目标是真实的,还是说未来六到十年目标实现,深铁取代华润之后,这个目标会加速还是会减缓?深铁在经营决策上是不是会更积极和主动?

郁亮:我都不知道万亿是什么,是市值万亿吗?综合性的公司,那是腾讯、阿里,至于房地产行业来说,没有万亿行业。当时用的万亿是万科所管理的资产和规模,换句话说,我们打造一个服务于客户、服务于城市的平台,在这个平台上的总量是万亿级别,我们都希望在行业里做到有影响力,能够数一数二,这样在平台上加起来,我们对社会影响力的贡献,应该有万亿企业的水准或者是事实,所以这个我想解释一下。至于跟深铁合作之后,我相信和深铁合作之后,有一点大家注意到了,之前服务于城市的客户,今天我们跟深圳地铁在一起,有一个非常好的结合点叫轨道+物业,当然万科的轨道物业的模式,不止是地铁。深圳地铁作为股东以后,轨道+物业的模式在全国同行里面我们占据非常有利的位置,所有地铁公司都可以做轨道物业的模式,但深圳市场做的最成功。所以越来越多的地方政府到深圳地铁、到万科来,希望我们两家联手一起去开发轨道+物业的模式,这一点来说,我觉得万科发展将如虎添翼,谢谢!

提问:举了N次手,才获得一次机会,心里很激动。我有一个要求,想和王石董事长合影。我提的问题是,万科以前一直提产业化,但我发现这么多年万科在产业发展道路上一直是先行者,比如说加快工程进度、降低成本、提高质量、降低污染。我们发现现在的产业化提的越来越少,是因为这个行业不用产业化依旧能够高歌猛进,还是说产业化对万科的竞争力没有太多的帮助?产业化这块,我们的目标有没有达到?另外对于我们的竞争力,从这两个方面,包括财务指标方面,有没有优越于其他地产商的地方?我们的产业化还有没有更好的方向。

朱迅:这位股东对万科的产业化非常关注,包括对万科未来目标的关系等等。

郁亮:谢谢你对产业化的关注,其实你说的太正确了,万科是在产业化方面孤独的践行者。刚才在汇报工作的专门有一个PPT,万科的产业化目标一直没有改变,就是“两提一减”我们提高质量、提高效率,减少对人工的依赖现在我们建筑工人的公司远远超过大学生的公司还没有找到,所以中国的产业化必将过渡到一个阶段,至于说为什么产业化没有得到大规模的推广呢?这件事情我也很苦恼,但是万科自己的产业化目标是不会改变的。做产业化带来什么了我们其实带来了很多新的机会,越来越多的城市关注绿色住宅、关注产业化,越来越多的土地在拍卖中提出了绿色标准,提出了工业化、产业化的目标,而这些项目,万科都有加分。所以这些是万科所得到的。万科去年交付20多万套房子,客户投诉率得到有效的控制。我们今天的投诉主要不是集中在房子本身、在教育配套,很多房子没有学位,房子盖好了,交出去了,没有足够的学位。所以万科为什么在教育上下更多的工夫,希望通过我们的努力,能够为客户提供好的服务。既然是未来发展趋势,万科一定会继续的做下去,哪怕很孤独,也要走下去!

股东:万科的第一大股东成为深铁之后,薪酬有没有影响?另外员工跟投,原来万科可以加杠杆,原来有员工问过财务说为什么不行,财务说现在不行,万科是国企。原来华润作为第一大股东的时候,万科发展很好,您现在作为第一大股东会不会插手万科的管理。因为国企管理还是没有那么灵活。所以我们希望深铁像华润一样,能够不要插手万科的管理。

林茂德:谢谢你的提问,我也希望有这个机会来表达一下深圳地铁作为股东第一次参加万科股东大会的感受。首先,深圳地铁成为万科的股东,我在这里要表达对万科的前第一大股东华润的感谢,感谢华润在万科的问题上,能够和我们取得一致,来支持万科的稳定发展,支持地方经济发展,所以对华润这个股东表示感谢。同时也利用这个机会对恒大表示感谢,恒大给我们有一段时间的协调,恒大企业在和深圳地铁的合作上也给了我们支持,特别是恒大这个企业非常有社会责任,它在我的家乡,最贫穷落后的贵州进行了精准扶贫,让我们家乡老百姓非常感动,所以我也很感动。恒大也是一个有社会责任的企业,我也向恒大股东退出万科表示感谢!

再一个也对宝能、前海人寿表示感谢,在提案的酝酿、协商、沟通过程中得到了姚振华董事长和宝能企业的支持,在这里我表示感谢。

深圳地铁作为万科的股东以后,我们会做好我们基石股东的本分,基石股东肩负着推进万科健康规范发展的责任,我们不会干预万科具体的经营业务,也不会参与,最重要的是发挥股东的作用,按照法律规定,发挥我们应该发挥的作用。我们希望继续的支持万科的优化治理结构,提升优化激励机制,让万科更加充满活力、更加充满竞争力,发展更快。同时,我们也尊重万科的文化,尊重万科的团队企业精神,在接下来的工作当中,我们表态支持万科混合所有制,混合所有制就没有把它作为国有的这种企业,国有是作为一个股东的混合所有制,或者作为第一大股东的混合所有制,我们会继续支持混合所有制,支持万科城市配套商的发展战略和事业合伙人的机制,还要支持万科团队,按照刚才郁总讲到的万科既定的发展目标实施运营和管理。深圳地铁肯定是全方位和万科合作我对万科的未来满怀期待,充满信心,我认为万科未来一定能给股东好的回报,给社会一个好的回馈。谢谢!

主持人:非常感谢万科对中国地产的贡献。深圳地铁进入万科控股以后,除了刚才林董事长讲的不干预万科的管理以外,在国企资源上能够给万科的是什么。我们希望能够得到深圳地铁更多的支持,今后万科能不能得到地铁更大的资源呢?

郁亮:其实我觉得伸手要钱是可耻的。我们靠人力走江湖,所以不是靠资源、不是靠伸手。万科有足够的能力获取资源,同样我也毫不怀疑深圳地铁会非常慷慨的拿着所有资源跟我们合作,因为他们跟我们不存在竞争的问题,所以会看到万科跟地铁更多的合作,如虎添翼。但是我觉得股东包括管理团队要约束自己的手,不要伸的太长了,我们还是努力把活干好,才是最重要的事情。

股东:我是王董事长的忠实粉丝,王董事长在宝万之争的时候,外界提到已经收到猎头的邀请,我想请问王董事长,这次董事会选了之后,如果王董事长退出董事会了,以后还在不在万科任职,如果不任职的话会不会自己创业与万科竞争。在年报中,提到王董事长讲的660万的期权,而这笔期权最早是2012年,包括很多管理层都有,王董事长如果离开公司了,上市公司对这些期权还是否可以行权,因为价格以前好像是7.76元现在是20多块。第二个问题,我只想说出来,看管理层觉得有没有意义。

朱迅:不好意思,只能提一个问题。

王石:关于个人问题放在最后,先把其他的问题提出来。至于我个人的问题,将来下面怎么做,最后来回答,不要因为我的问题来干扰到万科下面的发展。你想让我回答你的问题,我现在也不会回答,但我最后肯定会回答你。

股东:本人最后一次邀请王石主席,我作为万科的小股东跟着您也有十几年了,首先对您对万科作出的贡献表示感谢!我的问题是提给郁总的,从王石的离开进入到郁亮的时代,想请郁总对王主席的离开,您是他得力的助手,现在把万科的担子交给你了,将如何发展?既然进入了您管理的时代,您作为万科未来的掌舵人,万科怎么走,能不能给我们做一个简单的展望和规划?

郁亮:这个问题是比较好,在投票结果出来以后我一定会回答你的问题。

股东:有个问题想问一下,地铁在前海有两块地,想问一下这两块地,现在还是给万科留着,还是也会考虑就给恒大了?

林茂德:轨道+物业的模式是探索了这么多年,我们在没有自主权参与的情况下,已经和万科有好几个项目是轨道+物业的,而且合作的很好。在下一步,在轨道+物业要履行好我们作为股东来支持万科发展的责任。所以你问到的项目也好,轨道土地也好,我们下一步都要加快进入万科的节奏,支持万科的发展。我前面讲到了,很多城市建地铁没有资金,但是有土地,怎么用土地的价值最大化来建地铁,每个城市都面临这样的选择,万科是最好的解决商之一。同时我也跟王石主席沟通了很多次,央企拿到了中标合同,说你把沿线物业开发方案做出来以后,再签合同,之后是我们地铁和万科来做沿线的开发方案。所以不要只盯着那一个项目,项目很多,市场很大,轨道+物业的前景非常好,请大家放心!

提问:我想问郁总一个问题,万科在员工激励机制方面前三年一直在贯彻项目跟投和合伙人制的计划,深圳地铁成为万科第一大股东之后,也明确了表示了支持,项目跟投和合伙人计划,但是现在有了调整,万科一直没有表明合伙人持股计划未来的具体走向。请您介绍一下合伙人计划在未来会如何发展?

郁亮:你的问题包括了薪酬、员工跟投、合伙人计划。很多时候跟投当做福利、当做奖金是部队的,跟投计划是一个约束激励机制。我们刚开始为什么提供杠杆,因为员工觉得好不容易大家拿钱回来,怎么又拿钱投在里面。就是给杠杆,拿的钱更多一点。这两年多下来,我们当时秋收说我们每一次都要迭代更新的,发现大家都觉得这个问题已经不存在了,我们承担对股东的劣后责任,所以应该引入到跟投机制里面去,所以我们才主动的来进行跟投机制调整,这跟地铁毫无关系。我很想听到谁跟你爆料的,我们为什么说对股东承担劣后责任?我们规定,当万科投资不超过10%收益的时候,员工跟投部分将不会有任何的收益,只有超过10%以后,员工才能和万科、股东分享共同收益,这是一个约束激励机制,并不是福利机制,这里面我听到两种不同的声音,一种声音是说万科的跟投侵害了股东的利益,一种声音说是这对员工来说不合适的,太高。我们一直坚持自己的看法,合伙人就是要共创、共担和共享。我们的持股计划的本意就是希望业务骨干和管理层跟股东有更紧密的利益捆绑机制,本来我们这个钱是发得下去的,自愿把它买成万科的股票,当中万科的合伙人跟投部分,从开始买到最后一天买,跟股权事件一点关系没有。我们最后是3月份的,万宝股权事件是7月份的,所以这和对应宝能是没有任何关系的。我们到今天为止,我们的初衷仍然没有改变,在过去的一段时间里面,我们为了避免出现大家猜测的情况,才说我们这一块先看一看,免得引起更多的分歧,根据公司的发展战略、公司业务不一样,要制定不同的策略,所以我们是正常的,我们没有受到任何地铁方面的干扰和影响。我发现很多都是爆料的方式,这个是让我觉得很奇怪的方式,很多人的编剧能力都很强,但这不符合事实,万科会不断的根据需要,会修订激励制度、薪酬制度、跟投等等,不断的修订,为股东做更多的贡献。

股东:我是来自佛山的一个小股东,现在宝能手中持有那么多股票,下个月就解禁了,对于宝能可能抛售的压力,公司将如何减缓宝能抛售股票带来的影响?不能说要去问宝能,股票下跌压力承受的是我们全体股东。

朱迅:股东处置自己手上的股票是股东自己的权利。第二、公司的股价取决于公司的价值,我们也非常相信万科的市场前景。

股东:我是机构+个人投资者。今年是我第二次来股东大会,进来以后我一直感觉到虽然我们是一个3000亿市值的公司,但是我们这个会非常公平,有可能是几个亿的大股东,或者是几千万的小股东,我们坐在非常平等的位置上,我觉得万科的文化是非常好的。我的问题很简单,就是关于市值的问题,我就把这个大问题小了说,万亿市值您觉得是大了还是小了,因为对于我们来说,我们想我们的蓝图,我们的饼到底有多大。您刚才说把万亿市值替换到万亿的影响,您觉得万亿市值是太大了还是太小了?

郁亮:其实我觉得这个问题真的不好回答。实际上公司市值一定是由创造价值的能力体现出来的,对于万科来说,我们服务于客户、服务于城市,我们打造生态平台是我们大的目标,野心当然越大越好,但是要脚踏实地去做。所以对于万科的未来,既取决于我们干的如何,也取决于你们对我们的信任程度。

股东:我对于万科的方方面面都非常认可,但是有两个指标希望能够做的更好。一个就是市场占有率,一个是净资产收益率,他们的现状和未来提升幅度能不能做的更好一点?

郁亮:看来努力不够,得好好努力。我觉得其实这一边我们看到行业在转型发展过程中,盈利水平确实在下降。只不过万科规模之前比别人大一点、快一点,所以我们下降的趋势出现比别人早一点。这两年下来,大家的收益水平都在趋同,当然我认为我们行业还有发展空间,包括市场占有率,万科今年在3%,我觉得翻一番是有可能的,我们应该往这个目标去努力的。对于盈利水平,我们这几年一直在保持稳定,但是为什么不能做的更高?因为我们还有做新的业务,比如说我们还有石油业务,钱就压下来了,它的回报是长期汇报,所以能够维持这个水平还是有压力的。

股东:现在有没有数据,全中国的存量房大概有多少套,你们觉得房地产开发的白银时代还可以持续多少年?

郁亮:存量房多少套这个事情,理论上来说好像是中国城市居民户均一套,但是成套率怎么样,我们不清楚。深圳有600万人口居住在城中村,这个房子也是同样用套的标准吗?所以对于这个数据来说,如果你相信这个数据,你会觉得根本不应该买房子,很多人派排队买房子,还有很多需求没有满足,看到很多业主上学校,到教育局,到我们这边来请愿的时候,你就知道这方面问题还没有解决。所以这个事情,并没有说房子已经过剩了,因为普通居住问题才没有解决。中央提出来只住不炒,就是因为不够住才提出来只住不抄,你觉得这个空间有多少时间,我觉得在我退休之前都可以。

股东:万科之前的股权结构比较分散,现在深铁进来之后,是不是万科的实际控制人?

朱迅:对于这个问题,在文件上可以看到,那上面写的比较清楚。深圳地铁目前是万科的第一大股东。

股东:深圳地铁旗下有很多的房产业务和房地产公司,这样是不是也形成了和万科有更多的竞争关系。深铁下面的房地产公司将来是竞争关系、合作关系,还是将来形成合力?

林茂德:深圳地铁到今天,6月30日为止,总资产3270亿,净资产2100亿,资产负债率38%,我们分了三大块业务,第一、建设地铁,每年完成建设投资260亿—300亿,占到全市固定资产投资的10%;第二、运营业务,每天运营管理的业务,总的是427万人次坐地铁,我们运营业务2块钱的票价起步,基本票价收入能够和运营生产成本持平,基本上也是全国轨道企业唯一的;第三、经营地铁,我们经营地铁是一个完整的地铁产业链,设计、咨询、监理都有,我们有地下商业开发,每个车站的商铺开发、广告也在收入,非票收入包括房地产占到了20%,地产业务只是我们经营板块的一个方面,地产业务立足于合作开发,大部分项目都是合作开发。过去有多个合作伙伴,现在重点是和万科合作,至于你提到的关连交易、同业竞争的问题,我们在提供的权益报告上已经做了表达,我想不存在关联交易和同业竞争的问题。万科去年3600多亿的销售,我们360多亿的物业,包括60多个城市做地产,我们仅仅在深圳一个点当然在这样一个情况下,我们以后尽可能和万科合作,因为我们本分是建地铁、运营管理地铁,开发物业发展,尽量和万科合作,这样就不存在你说的问题了。

股东:今年4月份我看到万科30亿投资链家,这个交易对于万科今后的业务帮助是什么?

郁亮:链家是非常优秀的公司,当然我们跟所有做中介的公司都有合作。在深圳来说,整个发展市场里面,16%是新房,84%是二手房,如果我们只盯着16%的一手房市场里面,未来我们可能会失去很多。为了不失去这样的机会,我们希望进行投资安排,而且已经有同行先这样安排了,我们也不能失去这样的机会。确实我也希望提醒股东关注这个问题,目前存量房在核心城市都远远超过了一手房市场,这个市场的空间,在市场转变过程中一定会带来一些机会,所以对于万科是一个挑战,就是要面对这样的局面,提前做好布局。

股东:我是一名自然人股东,今年在楼市调控背景下,在北京,万科拿了100%自持的地块,这个地块是70年,这70年万科怎么实现盈利?是万科的权宜之计还是长期战略?

郁亮:如果是权宜之计万科是不会做这个事情的,一个是基于行业的判断。我们国家为了经济发展,把租拿掉,使售为主,这个市场到今天,使城市人的居住问题越来越困难。现在只住不抄的问题会把这个问题决定掉,所以对于万科来说,70年使用权我们做收租物业,算帐我们应该能够算出盈利,只不过这个盈利水平是70年,而不是一年两年,这个是用经营的思路,在体系上要做一个转换,否则的话没法套用在我们这个物业上。但是我们相信,当然我们做的事情能够为普通年轻人的居住问题出一份力的话,我相信市场也不会亏待我们。

王石:现在我们是都有期权,郁亮也有期权。什么时候行驶我也听管理团队的。决定这次股东大会来退,应该是一个半月以前我就决定了,当然我没有以前没有考虑,我商量的一直都是自我决定的,所以我还没有考虑好。但是股东的那些考虑和担心都会成为我考虑的因素。谢谢。一会儿我们看结果。

股东:你最终决定去做出那个决策的时候,最大的原因是什么,是不是您的本愿?

王石:我不告诉你。谢谢各位股东提出的问题和发言,提问的很好,我回答的也很好。现在投票结果已经记票完毕,

谢栋:各位股东,投票表决结果已经统计完成,请允许我宣布本次表决结果。

出席本次会议的股东及股东代理人共485人,代表有表决权股份8914544555,占公司股份总数的80.75%。

一、2016年董事会报告同意的为8912480135,占99.98%。

二、2016年度监事会报告同意的为8912477946,占99.98%

三、2016年度报告及摘要同意的为8912636535股,占99.98%;

四、2016年度利润分配方案同意的为8912986412股,占99.98%;

五、关于2017年会计师事务所议案统一的898434628股,占99.93%。

6.1关于选举郁亮为公司第十八届董事会非独立董事的议案,同意的为8481372886股,占95.14%;

关于选举林茂德为公司第十八届董事会非独立董事的议案,同意的为8441373056股,占94.69%。

关于选举陈贤军为公司第十八届董事会非独立董事的议案,同意的为8437275499股,占94.65%

关于选举孙顺典为公司第十八届董事会非独立董事的议案,同意的为8436566074股,占94.64%

关于选举王文金为公司第十八届董事会非独立董事的议案,同意的为8468797891股,占95%。

关于选举张旭为公司第十八届董事会非独立董事的议案,同意的为8465504222股,占94.96%

7.1,关于选举康典统一的为8926014751股,占95.641619%

7.2,关于选举刘姝威,同意的8521376544股,占95.589589%

7.3,关于选举吴嘉宁为公司第十八届董事会独立董事的议案,统一为8510919021股,占94%;

7.4关于选举李强为公司第十八届董事会独立董事的议案,占95.550598%。

8.1,关于选举谢解冻为公司第九届监事会非职工代表监事的议案同意的为8617914253股,占96.672513%。

下面请律师事务所宣读。

广东信达律师事务所关于万科企业股份有限公司2016年度股东大会的委托,指派律师参加了贵公司2016年股东大会,并进行了验证工作,先根据公司法、上市公司股东大会规则以及法律法规的规定,发表以下法律意见:

经信达律师见证,本次股东大会通知中的议案均获得有效通过,经验证,本次股东大会的召集及召开程序、出席会议人员符合公司法、股东大会规则的法律法规,表决决定及结果真实有效!

王石:很高兴的宣布,本次股东大会已经完成了各项议程,感谢各位股东对公司的关心和支持。同时我们祝贺新一届的董事会和新一届监事会的成立。下面我宣布,本次股东大会结束之前,最后一次以董事会主席的身份,请郁亮发言,之后我再做感言。

郁亮:今天是个特殊的时刻,我想用六个次12个字表达我的心情和感受:第一、感恩感谢,1990年12月,我加入了万科,从最基层的员工开始做起来,跟王石主席共事27年时间,如果说没有王石就没有万科的话,我可以说没有万科的王石就没有万科的郁亮。我对王石主席充满感激;中间两个词,责任和压力,这种责任和压力来自三个方面,第一、在王石主席的带领下,经过33年的努力,万科在去年进入世界550强,继续往前走,压力非常大。压力第二方面,在过去两年的股权之争中,万科多多少少受到影响,加上市场本身也在调整和转型之中,要解决转型和发展问题,挑战极大。第三、王石主席在中国企业界和社会都如同巨星般的存在,拥有众多粉丝,今天来参加股东大会,有很多媒体的朋友是来看偶像的,我也希望大家真的喜欢王石主席的话,也给点鼓励给我,给点掌声给我。最后两个词,信心和勇气。第一、来自股东的信任,今天投票的结果充分证明了这一点;第二、来自于王石主席和员工的支持,在过去两年间,万科团队尽管存在动荡不安的时期,但团队表现出的努力、团结、众志成城,没有发出不和谐声音,使得万科能够坚持到今天。第三、我为万科服务28年,王石是第一号员工的话,我是现在目前服务时间最长的员工,我熟悉万科的历史,也熟悉万科的方方面面,这些给了我勇气和信心,所以今天怀着感恩和感激之心,面对压力,担起责任,鼓起勇气,满怀信心,以奋斗的姿态,沿着王石主席开拓的大道,与全体员工一起努力创造更好的业绩,来回报各位股东、回报社会,也不辜负王石主席的期望,谢谢大家!

王石:不仅是合作伙伴,而且成为万科的股东。非常感谢我们的业主、感谢我们的合作伙伴、感谢我们的中小股东、感谢我们的老纪(音),我们风风雨雨走到了今天,应该说今天是一个非常非常特别的日子,因为是香港回归20年。我记得非常清楚,香港回归的时候我从深圳赶到香港去见证香港的回归。我记得那是一个雷阵雨天,天气非常非常特别。20年之后,今天是一个艳阳天,习主席到香港去见证,参加了香港回归20周年。也就是在这个前夕,我们万科召开了这届股东大会,多少有点戏剧性。昨天在广州成功地完成了一个收购的任务,550亿的这样一个收购,我不由自主地在我的微信上把这个消息发出来之后,我给了两个字——精彩。我下面跟郁亮说,这怎么像我准备离开万科的大礼包呢?能不能给点掌声呢?

王石:如果我有什么要讲的话,刚才我说那么多的感谢,那是我的肺腑之言。我想说的是什么呢?我们一定不忘初心,一定明确我们的目标,郁亮在他的讲演当中曾经提到,我们在过去的一年半,由于种种原因,我们受到了一些挑战,我们的业主受到了一些影响,我觉得我可能是观点相反,我认为这过去的一年半、过去的两年,对我们万科的文化、对我们的团队是非常好的历练,没有这样的历练、没有这样的考验,也很难形成今天这样一个结果。我觉得规模是一个结果,一定符合我们三好:好房子、好邻居、好服务。我们不仅仅是深圳特区的,是我们在深圳的影响力。我们是第一,我们第二,我们第三,我相信那是一个结果。你比如说第二、第三合并可能很容易就超过第一了。但是我们不忘初心,我们卓越、我们精彩。我非常感谢在座的一些中小股东,风风雨雨跟着万科这么多年,我相信二十多年的耐心,三十多年的耐心,万科上市了,你们都忍住了。你们再有耐心,看万科的发展,真正的发展,相信我那句话,真正稳定的发展现在才是开始。

王石:当然,我也不知道是老纪还是以股东的名义,反复提问,说这个万亿市值到底是什么意思?郁亮的两次回答你们不一定很满意,但是我告诉你们为什么,作为上市公司,在这样公开的场合,如果用数字化,之前是要报的,不是没有,得要先报证交所的。这个不报,就报数字是不合规的,并不是郁亮心里没数,他不想回答你但是我想说的是你们要有信心,要有耐心看到万科利年来说的话是不是都兑现了,是不是实现了?在我们这样一个时代当中,我想最后要说的是,我们往往都高估我们现在的能力,而低估我们未来的成绩。刚才提到的万亿是对未来的一种提法,下面的一种讨论的提法,大家提来提去,提来提去。我们往往高估目前,而低估我们的未来。应该对万科的转型、对中国的转型、深圳的转型,中国在我们未来,在全球的格局当中扮演的角色,对未来,我们怎么高估都不会过的。我只能在这里说我非常感谢我们万科走多今天,我们是秉承了几个原则的。无论有各种议论,我们万科走到今天,是有赖于深圳特区的经济发展;有赖于万科广大股东的利益;有赖于万科团队的稳定发展。这几个有利,就是最有赖于王石的期望,所以在这里我站起来向你们鞠躬表示感谢。

王石:我现在宣布这一届股东大会圆满结束,有想和我合影的请到前面来,咱们来合影。我也希望我和你们合影,感谢你们的信任和支持。

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